É parte essencial da nossa cultura a formação de profissionais com carreiras sólidas na Companhia. Prova disso é que nosso índice de rotatividade nos últimos três exercícios ficou em 44,53% (2019), 36,10% (2020) e 44,37% (2021). Compomos nossas equipes com pessoas motivadas, comprometidas com nosso jeito de ser e com a maneira como nos mantemos na vanguarda dos temas ESG.
Temos uma meta setorial relacionada ao mapeamento e acompanhamento de pessoas, após a realização da gestão de desempenho. Para essa gestão, implantamos, em 2021, o processo de PDI (Programa de Desempenho Individual), no qual os colaboradores se autoavaliam, avaliam os gestores e inserem os planos de melhoria para o próximo ciclo. 100% dos profissionais da Even participam do Programa de Gestão de Desempenho e do processo de feedback. Nesse processo, a área de Consultoria Interna, responsável por suprir os líderes de informações padronizadas, facilitando a disseminação da cultura Even, gerenciou 116 assistentes técnicos, seis analistas técnicos trainees e 29 estagiários.
Um dos focos na área de desenvolvimento profissional é a formação de líderes. Com capacitações e aumento do percentual de remuneração (incluindo a remuneração variável, vinculada ao resultado), pretendemos que esses profissionais tenham a visão de sócio, com iniciativas que privilegiem a sustentabilidade e os resultados de longo prazo. No campo meritocracia e reconhecimento, houve 104 promoções ao longo do ano, com reajuste médio de 32% e mais 165 méritos, com reajuste médio de 13%, o que significou reconhecimento para mais de 40% do quadro de colaboradores da Even.
Realizamos, em 2021, entre outras iniciativas descritas a seguir, 75 treinamentos para os colaboradores da Even, 37 integrações institucionais dentro do Programa #SejaEven e 18 integrações com novas lideranças pelo time de consultoria interna. Dos programas de apoio e desenvolvimento profissional, cabe destacar:
Trilha de Desenvolvimento Estratégico, Tático e Operacional, que abrange todos os colaboradores, o Programa Futureven é destinado a jovens talentos técnicos (estudantes de engenharia e arquitetura) e contou com 3 bancas avaliadoras
Trilha de Desenvolvimento Estratégico, Tático e Operacional, que abrange todos os colaboradores e envolve treinamentos técnicos e comportamentais.
Programa de Desenvolvimento de Líderes, de categoria funcional 'Estratégica', que envolve desenvolvimento técnico e comportamental. Em pesquisa com os gerentes participantes, a Even obteve 8,9 de nota de satisfação geral. O Guia de Liderança do PDL está estruturado em três módulos: o Engajamento e o Trabalho Remoto; a Gestão por Processos e os Processos e Cadeia de Valor: e a Inteligência Emocional e a Comunicação e Estilos Comportamentais.
A Integração da Qualidade e ESG tem como foco inserir o novo colaborador ao sistema de gestão da Even tal qual apresentar as aplicabilidades e funções da área da Qualidade, assim como seus recursos.
A integração tem a missão de criar uma experiencia positiva com a imersão pratica ao sistema de gestão da qualidade.
Treinamento técnico, realizado pela consultoria externa Sena Arquitetura em parceria com a área de Projetos.
Evento voltado para a atualização de processos da área técnica e assuntos corporativos.
O #ModoRemeto é um programa que capacita colaboradores para atuar no modelo de trabalho híbrido (à exceção dos profissionais que tenham obras em andamento). Foi providencialmente lançado em 2019, através de um projeto piloto com as áreas de TI e Compliance, e estendido para toda a Companhia em 2020, diante da inesperada disseminação do Covid-19.
Em 2021, o formato foi adequadamente estruturado, com a realização de treinamentos com líderes e colaboradores, para fortalecer as premissas e compartilhar boas práticas, garantindo a efetividade do programa.
Programa de aperfeiçoamento e desenvolvimento das competências de colaboradores mapeados com altos potenciais;
Serviço de recolocação de ex-colaboradores de categoria funcional 'estratégico'.
| Faixa etária | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Abaixo de 30 anos | 154 | 106 | 207 |
| De 30 a 50 anos | 105 | 89 | 123 |
| Acima de 50 anos | 2 | 7 | 12 |
| Total | 261 | 202 | 342 |
O número alto é oriundo do turnover associado a conclusão / início de obras e também ao crescimento da empresa
| Gênero | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Mulheres | 121 | 80 | 143 |
| Homens | 140 | 122 | 199 |
| Total | 261 | 202 | 342 |
| 2019 | 2020 | 2021 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Faixa etária | Total | Taxa | Total | Taxa | Total | Taxa |
| Abaixo de 30 anos | 128 | 23,04% | 88 | 16,44% | 127 | 24,74% |
| De 30 a 50 anos | 144 | 20,34% | 130 | 18,56% | 122 | 18,15% |
| Acima de 50 anos | 12 | 1,14% | 6 | 1,10% | 8 | 1,48% |
| Total | 284 | 44,53% | 224 | 36,10% | 257 | 44,37% |
| 2019 | 2020 | 2021 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gênero | Total | Taxa | Total | Taxa | Total | Taxa |
| Feminino | 119 | 19,61% | 98 | 15,08% | 99 | 17,93% |
| Masculino | 165 | 24,92% | 126 | 21,02% | 158 | 26,44% |
| Total | 284 | 44,53% | 224 | 36,10% | 257 | 44,37% |
| Gênero | Total de horas | Média de horas |
|---|---|---|
| Homens | 2.886,00 | 7,60 |
| Mulheres | 1.817,50 | 7,40 |
| Total horas de treinamento | 4.703,50 | 7,80 |
| Categoria funcional | Total de horas | Média de horas |
|---|---|---|
| Operacional | 2.245,00 | 4,70 |
| Tático | 1.704,00 | 17,90 |
| Estratégico | 754,50 | 17,50 |
